比如，变味你希望将来能够将一部分资产留给子女，但又担心遗产税或其他问题，通过增额终身寿险，你可以指定受益人来领取保险金，既简单又高效。

茶饮赛道一直很卷，房生大家对平台的政策洞察和抓取也非常快。最难消化的阶段，意经是淘宝闪购的订单量，从3000万涨到6000万订单的近两个月。

面对淘宝的猛攻，变味由神抢手业务主推的0元购，是美团出的奇招。一线的饿了么服务商反馈，房生身处其中就算每天工作十几个小时，那种干劲还在，每天都在创造新的历史订单记录，曾经处于劣势的局面在被打破。要知道，意经去年美团核心本地板块的经营利润，也不过500多亿元。

王潇告诉雷峰网，变味这次的外卖补贴战相对复杂，对原来外卖占比高的商家来说，结构成本影响不会太大。外卖，房生本就是薄利多销的生意。

七月的第二天，意经外卖热战的第一枪，在阿里打响了。

奉天玖福记外卖运营负责人潘玉尧告诉雷峰网，变味这次外卖市场比较大的增量来自下沉的二三四线市场，变味主要也因为品牌门店城市更多分布在这些城市，有较多增长。这个被字节视为根基的商业化系统，房生不仅为张超输送了精准的用户画像、房生高效的投流能力，更在张超每一次赌赛道时，用9亿日活的流量池，给他最关键的用户洞察，最高效的投放策略。

彼时，意经字节跳动旗下，只有今日头条一个产品扛旗。在早期，变味王奉坤和杨希旺是字节广告，变味乃至全公司上下的肱骨之臣，早期在今日头条连年营收翻番，把今日头条的广告收入做到了100亿往上，与另外一边的推荐引擎组的大才——朱文佳、项亮一样，都是杨震原手下的干将。

之后的商业化团队负责人，房生先后是今日头条前商业产品副总裁刘思齐，和优酷集团的前副总裁周盛。同是2019年，意经巨量引擎上线，意经一举囊括头条、抖音、火山、穿山甲等体系，以Trigger（激发）-Action（行动）-Sympathize（共鸣环）为模型，创新性地将转化路径缩短，并以用户价值的逻辑，推动字节商业化的齿轮。

(责任编辑：中卫市)