青专牌豪沃国六12吨洒水车用玩，上海接受挑战

随着全球市场对智能设备、高空工业自动化等需求不断扩大，元星电子正面临着供应链管理和成本控制的双重挑战。预置同比、两架环比、两架趋势等各种维度的成本分析模型，实时关注差异偏离结语正如元星电子总经理李安虎所说：通过YonSuite平台的应用，公司实现了产供销一体化和生产管理精益化，从而最大化了公司的效益。

计划运行结果反馈优化，无人运行画面直接显示订单需求是否做过LRP以及相应的异常信息。精准分摊，机对解决成本分配难题：实现不同成本中心的费用项目按各自的动因分摊BOM多层级自动核算，效率翻倍：实现多层bom一次性自动卷积。上海提高计划人员的工作效率。

通过设置的成品方案进行进行运行，高空计算出成品的计划订单。通过LRP工作台修改成品计划订单的部门信息零部件计划阶段：两架对配厂后的计划订单，两架由对应部门按计划订单跑LRP，分别跑出各自部门的零部件计划订单。

系统内置的成本分析模型，无人让管理者实时掌控每个环节的成本差异，做到精细化管控。

成本管理更透明：机对每一分钱都花得明明白白在成本管理上，机对YonSuite的成本核算功能就像一把放大镜，帮助元星电子实现了不同成本中心的费用精准分摊，多层BOM自动核算，一次搞定。诸多茶饮头部品牌中，上海门店量仅6千多家的霸王茶姬并不算规模大的，但毛利率却几乎几乎是一众茶饮品牌中最高的。

霸王茶姬也会和B端公司合作，高空成为部分公司会议上可选择的饮品之一，打造高端心智。至此，两架霸王茶姬也来到了关键瓶颈期。

从门店分布来看，无人尽管霸王茶姬在西南、无人东部和中部等地区都有不错的门店增量，但截至2024年底，在茶饮品牌竞争最激烈的华南地区，霸王茶姬门店量尚未过千。3月26日，机对霸王茶姬正式向美国证券交易委员会（SEC）公开提交招股书。

(责任编辑：郑少秋)