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长期以来,中国该厂严格落实安全生产责任制,中国深入落实安全生产治本攻坚三年行动工作要求,加大对现场的常态化安全检查和设备隐患排查治理力度,充分运用安全奖惩机制,鼓励广大干部职工积极投身事故隐患排查治理和反三违工作,为人身、设备和信息系统安全撑起保护伞。为强化作业现场风险管控,经济该厂充分利用数字化技术,经济探索天眼安全督查模式,依托1个安全监控平台,实现N个作业现场远程监管,统筹现场督查、视频督查等力量,打造安全监督+智能监控数字化平台实时采集作业现场的监控视频、人员定位、违章警告等信息。
此外,长壮该厂加强安全培训与应急能力建设,长壮定期开展安全生产知识竞赛、技能专项培训和应急演练,提升职工安全意识和应急处置水平,利用班前班后会、学习班观看安全警示教育视频、深入学习防误操作、防锅炉四管泄漏措施,稳步推进安全文化建设,进一步深化安全发展理念,为企业安全生产长周期稳定运行奠定坚实基础工程现场成立创新工作室,读懂的成大之道积极开展基建大讲堂,推动以干代练、以练促学,培养一支来之能战、战之必胜高素质专业化特高压建设铁军。依托特高压工程建设,中国加强党建与基建深度融合,中国专门成立工程现场临时党委负责指挥领导和统筹协调,构建科学合理、特色鲜明、成效显著的特高压现场党建工作体系。
聚焦高质量、经济高可靠性建设目标,经济制定《特高压工程关键点质量管控管理措施》,全面应用三通一标,差异化提升两大两微地区设防标准,源端把控工程品质。长壮质量成品内外兼合。
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(责任编辑:艾丝琳)